上海勝緒電氣有限公司始終堅(jiān)持著眼安全發(fā)展大局，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)”的安全工作要求，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保網(wǎng)絡(luò)”為主線，立足大電網(wǎng)，盯守特高壓，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)抓細(xì)管，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任

深化監(jiān)督成效，以督責(zé)強(qiáng)履責(zé)。公司始終堅(jiān)持將“鐵腕”作為安全治理的“主基調(diào)”，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核，讓全體干部員工對(duì)安全生產(chǎn)懷有敬畏之心。強(qiáng)化干部履責(zé)行為管理及成效監(jiān)督，深化正副職間橫向監(jiān)督、上下級(jí)間縱向監(jiān)督以及分管領(lǐng)域?qū)I(yè)監(jiān)督“三維”安全履責(zé)監(jiān)督機(jī)制。以查考勤、查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、查管理、遠(yuǎn)程電話問(wèn)詢等方式和定期通報(bào)考核等手段，強(qiáng)化事前監(jiān)督和過(guò)程管控，嚴(yán)格管理責(zé)任追究，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)成效。

細(xì)化履責(zé)行為，以明責(zé)保履責(zé)。公司緊盯明責(zé)這一履責(zé)前提和基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)修訂《安全責(zé)任清單》，對(duì)照崗位職責(zé)細(xì)化完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全履責(zé)行為及要求，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)履職失責(zé)的嚴(yán)重性，切實(shí)加強(qiáng)安全工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和部署，堅(jiān)持做到：生產(chǎn)計(jì)劃親自審、施工“三措”親自核、生產(chǎn)例會(huì)親自開(kāi)、安全風(fēng)險(xiǎn)親自講、高危作業(yè)親自到、班組建設(shè)親自抓。全面推動(dòng)公司安全工作落地落實(shí)。

強(qiáng)化綜合素質(zhì)，以能力助履責(zé)。公司高度重視干伍思想意識(shí)、管理能力、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)全維度建設(shè)，突出選用導(dǎo)向，選拔安全意識(shí)強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部到安全生產(chǎn)重要崗位。組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部述職，定期聽(tīng)取基層單位安全工作匯報(bào)，構(gòu)建履責(zé)評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)、提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升干伍安全履責(zé)能力。